人工成本对比分析,人工成本对比分析报告

如何进行成本分析

成本报表分析常用的方法如下：成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析。

相关分析法 企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

如需学习数据分析推荐选择十方融海，成本数据分析的步骤如下：明确目的：要进行成本分析，首先要明确分析目的。确定对象：确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。

全部销售成本分析的一般步骤是：第一，将本年度全部产品销售总成本与按本年实际销售量计算的上年实际销售总成本进行对比，求出销售成本的增减额和增减率。

问题一：怎样做成本分析？ 要正确进行成本分析，关键是定量分析 单位应对各种产品分别制定标准成本，该标准成本应当是通过努力可以实现的，略低于平时生产的平均成本，这样做是为了明确一个努力方向，该标准应保持相对的稳定性。

如何做人力成本分析

1、对录用员工数量的评估是检验招聘工作有效性的一个重要方面。可通过分析在数量上满足或不满足需求的原因，找到各招聘环节上的薄弱之处，改进招聘工作；同时，通过人员录用数量与计划招聘数量的比较，为企业人力资源规划的修订提供依据。此项评估主要可从应聘比、录用比和招聘完成比三方面进行。

2、人力成本分析是根据企业员工人力资源花费和人均收入等数据进行监测和分析，通过对这些数字化数据的整理、比对和评估等多重方法得出最有价值的企业经营数据指标。

3、对气候的分析。总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

4、销售收入和人力成本用EXCEL分析你需要将表格做一下转换，把时间作为一列出现，如图，如果要有分组效果，需要在你的产品1，产品2之间插入空行，然后在做矩形堆叠图，注意调整图形的横坐标为产品和年份就可以了，其他在做稍微调整。

5、而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业 成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：（1）目前企业可以支配的流动资金数额；（2）项目盈利时间有多久；（3）未来一段时间内可以融到多少资金。

直接人工成本差异的分析

1、单位应对各种产品分别制定标准成本，有了标准成本，月末就可以对成本差异进行因素分析了 直接材料成本差异分为价格差异和数量差异。价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格 两者相加就是直接材料成本差异。直接人工成本差异分为工资率差异和人工效率差异。

2、直接人工成本差异为完成实际产量或作为量而发生的实际直接人工成本与标准直接人工成本之间的差额。 它是直接人工工资率差异和直接人工效率差异的总和。

3、人力成本分析的意义 人力成本的组成。人力成本是指薪酬和人事管理费用的总和。从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本。人力成本构成表 人力成本分析的意义。通过人力成本统计和分析进一步对人力成本进行管控。

4、效率差异就是直接人工和变动制造费用的用量差异。直接人工和制造费用的用量为“工时”，因此由于工时不同造成的效率差异就是用量差异。

5、②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。